IL FAUT CHANGER L'ASLIC

IL FAUT CHANGER L'ASLIC

Il se s'agit pas ici de répondre au loup anonyme qui s'égosille à discréditer l'A3C sur les réseaux sociaux en rependant mensonges et insultes afin de cacher ses responsabilités dans l'affaire qui préoccupe bon nombre de propriétaires de la Coudalère : quel avenir pour l'ASLIC ?

L'A3C est une association légalement constituée et relève de la loi du 1er juillet 1901 qui reconnaît le droit d'association et la liberté d'informer et de critiquer dans le respect de la loi.

N'en déplaise à certains, l'A3C qui regroupe plusieurs centaines de propriétaires sur le site de la Coudalère se fait leur porte parole et contribue à faire entendre un mécontentement que lus personne ne peut ignorer ! Que ce soit dans la gestion du site, dans son fonctionnement ou dans sa gouvernances, l'ASLIC ne répond plus aux attentes d'une grande partie de ses membres. Ne pas reconnaître cela c'est faire preuve d'aveuglement. Considérer ce constat comme une attaque c'est ne pas rendre service à l'ASLIC qui devrait écouter plutôt que d'ignorer. Pensez enfin que chercher des marges d'amélioration dans l'ASLIC relève d'un coup d'état c'est puérile et contre productif !

Aujourd'hui des propriétaires, lassés par l'incapacité des dirigeants de l'ASLIC à changer quoi que ce soit dans leur gestion, ont décidé de mettre sur la table quelques principes et propositions visant à améliorer la gestion du site de la Coudalère. Ces propriétaires appellent l'ensemble des membres de l'ASLIC à y réfléchir, à donner leur avis et à débattre. N'hésitez pas à vous exprimer, ou à poser vos questions à l'adresse suivante : (amicale.coudalere@gmail.com)

Une idée simple et essentielle : Remettre les propriétaires au centre de l'ASLIC !

Ce principe repose sur les 3 nécessités suivantes :

• rendre la parole aux propriétaires

• besoin de transparence

• recentrer le fonctionnement de l'ASLIC sur ses activités principales

1/ rendre la parole aux propriétaires

- élection directe des délégués au Syndicat par les propriétaires et non plus par les représentants en AG. Les délégués doit être les représentants des copropriétés à l'ASLIC et non pas l'inverse
- toute dépense supérieure à un certain montant (investissement, gros travaux, etc...) doit être débattue et votée en assemblée générale. Les autres dépenses doivent être décidées par les seuls délégués avec abaissement des engagements délégués au président et au directeur
- participation directe des propriétaires et membre à l'assemblée générale de l'ASLIC (recours à des moyens modernes de vote comme cela se fait dans d'autres organismes importants)
- chaque copropriété devra être obligatoirement représentée au Syndicat (ce n'est actuellement pas le cas)
- accès à tous d'une information claire et précise sur les finances, les budgets, les coûts de fonctionnement et les investissements de l'ASLIC (chacun doit savoir ce qu'il paie et comment sont utilisées ses cotisations)
- l'AG de l'ASLIC redevient l'organe décisionnaire.Toutes les décisions importantes lui sont soumises
- compte rendu d'activité trimestriel et analyse de l'avancement des budgets portés à la connaissance de tous (délégués et membres de l'ASLIC)

2/ davantage de transparence

- accès à une information claire et précise sur les finances, les budgets, les coûts de fonctionnement et les investissements de l'ASLIC (chacun doit savoir ce qu'il paie et comment sont utilisées ses cotisations)
- suppression du cumul des fonctions de président et de comptable de l'ASLIC
- création d'un poste de vérificateur aux comptes indépendant ( actuellement le poste n'est pas prévu dans les statuts et la fonction est exercée par un délégué...)
- production d'une documentation et d'une information nécessaires aux délégués avant toute décision lors des réunions du Syndicat ainsi qu'à l'ensemble des propriétaires avant la tenue de l'assemblée générale de l'ASLIC
- mise en place d'un véritable règlement intérieur de l'ASLIC qui porte à la connaissance de tous les propriétaires l'ensemble des règles en vigueur et qui ne sont pas consignées dans les statuts (modalités de remboursement des frais aux bénévoles, montant des délégations accordées au président et au directeur, mise en œuvre des vrais avances de trésorerie qui sont remboursables en lieu et place de réserves financières conservées par l'ASLIC et jamais restituées aux propriétaires etc...)
- clarification sur les règles de répartition des cotisations utilisées par l'ASLIC
- présenter annuellement et de manière plus limpide aux membres les budgets appelés
- procéder à des régularisations de charges et s'abstenir de toute opération visant à conserver, par des moyens extra comptables, des excédents de charges versées par les propriétaires
- mettre en place une véritable politique de recouvrement forcées avec du personnel formé (rôle du juriste) et une organisation plus réactive aux défaillances
- mise en œuvre d'un plan pluriannuel d'économies (charges de personnel, frais de fonctionnement, révision des contrats etc....)
- remise en cause des usages, en cours à l'ASLIC, susceptible d'alourdir les charges salariales (nous avons été informés récemment de telles pratiques qui ont cours à l'ASLIC et qui octroient des avantages financiers aux salariés qui vont au-delà des conventions légales

3/ recentrer les activités de l'ASLIC

- recentrer l'ASLIC sur ses missions principales (entretien des espaces communs, gestion des installations sportives, sécurité, embellissement du site etc...). L'ASLIC n'est pas un club de vacances et ne doit pas exercer de missions qui vont au delà de ce que l'ordonnance n° 2004-632 du 1 juillet 2004 l'autorise à faire (comme les prestations de services, l'animation, les ventes , les locations, la promotion touristique etc...)
- suppression pure et simple de toute activité marchande de l'ASLIC : les propriétaires n'ont pas à payer 2 fois un service ou un bien (une fois dans les charges et une autre fois comme utilisateur du bien ou du service). En cas de nécessité, ces opérations doivent être externalisées.
- transfert de l'activité animation à une association dédiée et représentant l'ensemble des membres de l'ASLIC (modalités de partenariat, de financement et de contrôle à définir et rendues publiques)
- recentrage du pôle sécurité avec la dotation de gardiens assermentés, installation de caméras et d'un mini poste de sécurité disponible 24/24 h
- programme pluriannuel d'embellissement du site par aménagement des espaces verts et réaménagement des bords d'eau

Donnez vous votre avis sur ces quelques propositions (amicale.coudalere@gmail.com). Peu importe de savoir qui mettra en œuvre des mesures d'amélioration de la gestion et de la gouvernance de l'ASLIC.

L'important est qu'une équipe de bénévoles motivés et compétent se mobilise pour œuvrer et agir sous le contrôle des propriétaires !